converse東歐世界

我們感興趣的第一，公司是做什麼的帆布鞋他們在哪裡生產外包帆布鞋他們改變位置的國家，converse在那裡他們採購製造帆布鞋過去幾年，許多到中國勞動力成本低廉的亞洲國家。我們已經看到在相對勞動成本的變化。有預言說，我們會看到一個巨大的回流。然而，另一方面，我們看到重大重組事。
在一片混亂的公司正在做什麼。二是為什麼一個公司是做它，Converse，如勞動力成本或技術帆布鞋或者它完全取決於他們要去的地方，他們是誰，什麼技術帆布鞋和第三，這是最難回答的問題，就是：什麼是這方面的工作的影響，在經濟效率方面，在經濟增長和市場份額方面帆布鞋這就是我們要的地址給它通過標杆引領全世界的公司問他們一個良好的經驗基礎上，基於你已經在過去兩年或三年，影響採購的製造做出了實際的決定，告訴我們你做了什麼，為什麼你做什麼影響或將。
所以，這是非常可喜的。我們當初在中國，converse我們有50個公司響應的試驗研究。我們分析了資料和我們的寫作，並將分散式。然後我們創建了七所一流大學的學者與全球領先的供應鏈聯盟，人在這方面的工作都是在一起工作，我們開始了最初的階段。
前所未有的轉型第一，有重組發生前所未有的數量。公司正在解決的問題，如何和在哪裡生產的產品，和他們開工廠，他們關閉工廠，他們轉移就業。所以，有很多的變故。第二，這種變化是不是一個方向。
不是每個人都是回流回美國或歐洲。不是每個人都是外包到亞洲或中國再次南美國，converse東歐世界的每一個部分是從事。我們看到公司在什麼似乎是一個多種原因造成的一系列決策。所以，有很多的變化，但這是一個非常複雜的圖片。我們需要瞭解在那裡發生的，它發生的原因。“這不是一個簡單的回流”到目前為止，初步結果表明什麼帆布鞋。
首先，可以肯定的是，預測批發回流回市場相關的國家如美國，加拿大，Converse歐洲還沒有進行大規模的發生。它正在發生。在選定的行業，這是一個重大的事情。但正如公司返還，還有其他的情況下，公司繼續海上，無論是亞洲或世界其他地方的。所以，這是頭號標題，這不是一個簡單的回流。有一個複雜的流量模式正在發生。有些人離開，有些來了，有些是去不同的地點。我想說的是，主要觀察。另一件事是，我們要求這些決定的司機和我們提供的各種可能的選擇。我們有20種可能的不同的因素。我們有追求這一基準非常獨特的方式。它問公司的問題是非常困難的，在那裡你應該生產你的產品帆布鞋只是想想。這是一個非常複雜的問題。它涉及到公司的所有部分。